随着党史学习教育和“赶超标杆，我能干成什么”大讨论活动的深入开展，九冶上下学史力行，统一思想，凝聚共识，将从党史学习教育中汲取的精神力量转化为赶超标杆的具体行动，助力打赢公司“三大战役”，推动企业高质量发展。5月26日，九冶聚焦市场营销专题召开“赶超标杆，我能干成什么”第二次大讨论。两级公司领导班子成员、各职能部门负责人参加会议，会议由九冶党委副书记、纪委书记袁小军主持。

会上，九冶五公司、钢构公司、安装公司、市场营销公司重点围绕如何做好市场营销对标工作、如何进一步提升市场营销质和量、如何打造强有力的营销团队等内容进行深入交流讨论，深入剖析当前市场营销现状和面临的困难挑战，结合本单位实际制定了切实可行营销策略。

九冶分管市场营销工作副总经理屈斌指出，市场营销是制约公司高质量发展的瓶颈，各单位要选准对标对象，通过对标取长补短。同时，就专职营销人员配备，发挥项目部在市场营销中的作用，打造核心区域市场，诚信履约等提出具体要求。

九冶党委书记、董事长、总经理聂玉栋在认真听取各单位汇报交流后，肯定了此次交流讨论成果，认为各单位在思想认识上有提高、行动上有一定力度、结果上有一定成效，都能运用对标管理工具，精准选择标杆企业，俯下身子找差距，制定改进赶超方案。

聂玉栋强调，思想是行动的先导，公司全员要从思想上充分认识到对标管理的作用和重要意义，对标管理不仅限于数据的对比，而是透过指标差距的表象，深入挖掘差距背后的深层原因。要通过优化管理流程、健全工作制度、完善考核机制、提升人员能力，改进措施方法等方面提升对标管理水平，取得实在成效。

针对以赶超标杆提升公司市场营销质和量，助力打赢市场开发攻坚战，聂玉栋提出“一个理念，八个坚持”：坚持“有项目生，无项目亡，得市场者得天下”的理念，一是坚持增量、提质不动摇，以增量带动企业持续发展，以提质促进企业转型升级、高质量发展；二是坚持结构调整不动摇，加强产品结构、区域结构调整，集中优势力量打造核心区域市场；三是坚持专业化不动摇，深耕主业，打造优势专业能力，提升核心竞争力；四是坚持“三个转变”不动摇，坚持从经营项目向经营客户、经营行业、经营市场转变；五是坚持团队建设不动摇，加强项目部营销团队建设，项目经理及项目部主要人员也是营销力量，要切实转变观念，向成本管理和经营市场转变；六是坚持对标找差不动摇，充分运用好对标管理工具方法，选对标杆，查找差距，精准施策，持续改进；七是坚持“四个标准”不动摇，赢得业主满意，实现市场延续；赢得政府满意，提升品牌影响；赢得公司满意，获得广阔舞台；赢得员工满意，释放人才红利。实现低成本、高质量、服务优、效益优；八是坚持“业绩升、绩效升，业绩降、绩效降”不动摇，两级主要领导要确保奖励到位，根据业绩、贡献分配奖励，杜绝平均分配。

会议强调，打赢市场营销攻坚战，要以党史学习教育为契机，借对标管理“东风”，充分调动一切积极因素，不断提升市场营销能力和项目履约能力，形成推动高质量发展的强大合力，确保“十四五”规划开好局、起好步，为完成公司全年目标任务奠定扎实基础，为打造中铝高质量发展新模式贡献积极力量。

新闻来源：机关党群  刘曼/文 苟远鑫/摄