5月26日，为落实公司全年重点工作部署，持续对标找差，推进“三零”专项行动，更好赋能项目，实现完美履约，推动公司内涵式高质量发展，九冶以“我心目中的项目”为主题组织召开了第二期专题研讨会。九冶董事长、党委书记、总经理聂玉栋出席会议并讲话。会议由九冶副总经理刘志兵主持。 

会上，公司8个基层单位、本部4个职能部门分别结合前期开展大讨论活动情况，围绕“我心目中的项目”主题进行了交流研讨，既点出了公司项目管理存在的短板和弱项，又总结了好的经验做法，提出了具体可行的思路和措施。 

聂玉栋从“有项目生，无项目亡”危机意识、“现场就是市场，现场就是品牌、竞争在市场，竞争力在现场”、“客户就是江山”、坚持“四个满意”、打造“四个中心”价值创造链以及“三零”专项行动等不同角度和层面，对公司项目管理的理念和思路进行了全面回顾和总结，并明确了项目管理“四个一”“四个赢”总体目标。  

聂玉栋要求，项目管理是公司的中心工作、核心工作，全体党员干部和全体员工必须深刻认识到，项目是公司利润的来源，是客户感受我们服务的地方，是创效创优的大舞台，是战略的实践者，主动适应市场需求和变化，全力打造创效创优的好项目。就进一步规范项目管理，打造“我心目中的项目”，聂玉栋提出四项标准：一是业主满意，二是效益优良，三是品牌卓著，四是市场接续。