6月15日，中铝九冶在陕西汉中中勉国际会议中心召开工程项目完美履约研讨会，进一步凝聚共识，助力项目履约能力提升，促进项目提质增效。

会上，九冶工程部（物资部）通报了项目履约“三零”专项行动开展情况、完工未验收项目情况及分包管理现状等。各单位、直属项目分别就目前项目履约及分包管理中的经验、存在不足和下一步措施进行了专题研讨发言。

公司副总经理、总工程师、安全总监刘志兵就项目完美履约提出五点要求：一是提高政治站位。项目班子要做到讲政治、讲使命、讲战略、讲责任、讲发展，要以“干好为荣、干坏为耻”的心态，牢记使命担当，认真履职尽责。要增强为业主服务的意识，实现从“经营项目”到“经营客户”的转变。二是加强项目策划。加强项目投标过程中项目经理及团队的参与、合同交底、项目实施主要方案的确定、项目的资金平衡分析以及劳务、专业分包模式的标段划分、税务策划等。三是加强资源调配。要提级管理统筹合规做好招标工作，整合资源，全方位引进优质的、有管理能力、实力强、信誉好的劳务、专业分包队伍，发挥集采规模效益。项目管理团队配备要满足项目需求；从项目信息开始掌握项目资金需求，做好资金平衡策划。四是加强过程管控。公司各单位及分管生产领导要定期主动到现场了解情况，建立回访机制，准确判断，采取措施。劳务管理要从源头把关，强化合同约束，健全项目进度、质量、安全、材料、设备管理制度，及时奖罚兑现。五是加强沟通协调。项目部要加强与业主沟通，及时了解业主想法，掌握现场真实情况，解决存在的问题，让业主放心；要加强与公司在流程、资金、人员等方面的沟通协调；要统一思想，明确分工，与分包队伍、供应商要形成“约束+服务+激励”的氛围。

两级公司分管生产领导、工程部负责人及公司直属项目负责人近30人参加会议。