7月29日，九冶召开2023年年中工作会议，认真落实中铝集团、中铝国际2023年年中工作会议有关部署，总结回顾公司上半年工作，分析研判当前形势，安排部署下半年工作。公司党委书记、董事长、总经理聂玉栋作了题为《坚定必胜信心 确保目标任务全面完成》的工作报告，会议由副总经理席东昌主持。

聂玉栋指出：今年以来，在中铝集团党组、中铝国际党委坚强领导下，公司党委深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，始终将高质量发展作为第一要务，按照“主业突、总包优、专业特、行业熟、区域透、竞争强”总体目标，不断推动各项工作再上新台阶，高质量发展取得新成效。一是强品牌、促融合，党的建设展现新动力；二是拓市场，稳增长，产品结构取得新突破；三是强管控、筑精品，项目创效迈上新台阶；四是防风险、谋发展，深化改革发挥新效能；五是挖潜力、增效益，价值引领实现新提升。

聂玉栋分析了公司当前面临的形势与挑战，要求全体职工直面困难问题，补齐短板、做强弱项，保持清醒头脑，坚定前进步伐，不断夯实高质量发展基础。

聂玉栋对公司下半年重点工作作出部署。要认真贯彻落实中铝集团、中铝国际2023年年初、年中工作会议精神，切实扛起改革发展的重大职责，推动高质量发展落实落地。要按照公司年初工作会部署，保持主基调不变，把各项工作的着力点放在提升“三个效益”上，始终牢记“成本领先是提升竞争力的必由之路，净利润是内涵式发展的必由之路，‘两金’降到工程行业的合理水平是事关生存的必由之路，现金流是可持续发展的必由之路，变革是内生动力的必由之路”，把各项工作落实到降本、增效、变革中，在管理效益、经营效益、变革效益上下苦功用苦力，把“思想大解放、能力大提升、作风大转变、质效大提高”作为主题主线，把现利作为首要目标，把降本作为主要抓手，把增效作为重要目标，把变革作为第一动力，切实做到“四个坚定不移”，继续保持战略定力，进一步坚定发展信心，稳经营、防风险，全力完成各项目标任务。一是做优营销，以市场为导向。要保持战略定力，推进转型升级；要把握发展机遇，融入发展大局；要稳定存量客户，开发潜在客户；要发扬“四千”精神，破解市场难题。二是完美履约，以客户为导向。以项目履约“三零”专项行动为载体，推进履约能力提升；以客户为中心，实现“四个转变”；以分包管控为抓手，助力项目管控提升；以标杆示范为引领，实现项目品质提升。三是创造价值，以现金为导向。把创造现金作为价值创造的首要任务；把项目创效作为价值创造的重要途径；把加快现金流转换作为价值创造的重要支撑；把OPM作为价值创造的战略选择。四是防范风险，以合规为导向。筑牢安全质量事故防线；筑牢重大经营风险防线；筑牢法律合规风险防线。五是做强党建，以融合为导向。以主题教育为契机，强化党建引领；以品牌创建为抓手，提升融合质效；以执纪监督为保障，深化作风建设。

会议强调，全体干部职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定“建成具有竞争力的行业一流工程总承包企业”总目标不动摇，继续发扬“雷厉风行、善作善成”的工作作风，迅速传达学习本次会议精神，把会议确定的工作基调、主题主线、“五个导向”有关要求贯彻落实到下半年各项工作中，坚定必胜信心，确保全年各项目标任务全面完成。

会上，副总经理、安全总监、总工程师刘志兵作了上半年安全环保工作专题报告，财务总监杨云山作了上半年经济活动分析，基层单位三个项目部结合降本增效主题作了经验交流发言。会议期间，还举办了OPM理念及营运资本管理专题培训。

会议采取“现场+视频”形式召开，公司领导班子、外部董事、总经理助理、各基层单位党政正职、本部部门正副职干部在公司主会场参会。公司本部及各基层单位部门副经理、经理级干部在分会场参加会议。