已经参加工作33年的钟国荣仍然葆有不输年轻人的工作热情和充沛的工作精力，对待工作全力以赴是他履职尽责的担当宣言，面对困境充满信心更是他一往无前的不竭动力。他以项目高质量履约为核心，履行服务“四个特强”使命担当，聚焦主业，强化项目全过程管理，主动求变，破局赢战，推动公司在逆境中实现新突破。

钟国荣，男，汉族，湖南祁东人，现任冶金公司总经理、党委副书记。

以“乱云飞渡仍从容的”韧劲，管控成本促效益

在项目管理的实践中，钟国荣精准锚定成本管控关键环节，精细核算、靶向发力，持续深挖成本控制潜力，落实项目“两制”，不断拓展降本增效空间，为企业在激烈的市场竞争中破浪前行、行稳致远筑牢坚实根基，全力推动企业市场竞争力稳步提升，向着高质量发展的目标勇毅前行。

加强项目前期成本测算。组建专业化成本测算团队，充分发挥企业改革后的管理优势，以造价组为依托，组织具有同类项目施工经验的专业团队对项目成本进行精准测算，坚决做到“先算后干、亏损不干”。同时，提前谋划项目班子团队，让可能担任项目负责人的人员提前参与到项目成本测算及投标各个环节，精准掌握项目成本及施工的重点难点，为后续项目组织和成本管控打好基础。

在公司贵州骐信焦化项目投标前期，组织同类型专业项目管理、造价人员参与投标报价、技术方案编制等各环节。项目实施过程中，择优选配参与投标报价的具有项目管理资格的人员担任项目负责人，结合合同交底，让项目部在开工前精准掌握项目成本及施工管理重点、难点、风险点及利润点，为项目后期施工生产管理奠定了重要基础。最终，该项目通过有效管控，利润点超出责任利润3%。

优化项目过程分包模式。持续优化招采及分供商管理，通过加强标前谋划，落实项目招标策划、优选分包队伍等各项措施，不断强化招采全过程管控。面对山西圣鑫焦化项目，突破常规采取新思路，最终筑炉单价降低13%，安装成本压缩12%，推动毛利率提升3个百分点。此创新模式已固化为焦化项目标准操作流程，带动后续项目毛利率持续攀升。

在2024年新开工项目中，钟国荣全面推广管理费用总额控制，夯实项目“两制”，从项目团队组建、施工方案技术优化、分包集采、供应链金融工具推广、结算清欠等多个环节深挖项目增效潜力点。通过各项举措的有效落地，九冶冶金公司项目成本管控能力进一步增强，市场竞争力不断提升。

以“不破楼兰终不还”的干劲，强化履约促品牌

在公司改革发展的关键时期，钟国荣把提升项目履约能力作为打造九冶冶金公司核心竞争能力的重要抓手。聚焦“四个特强”主责主业，面对重点项目的履约重任和艰巨考验，他深入项目管理的每一处细节，精心夯实管理基础，为项目稳健推进筑牢坚实壁垒。

做优内部项目，提升发展硬实力。以干好华云电解铝项目为突破口，以点带面，全力做好中铝集团内部项目，持续提升公司电解铝及相关项目施工能力。今年以来，钟国荣同志多次深入华云三期项目督导施工生产，带领项目部加班加点赶进度、保工期，项目团队打硬仗能力赢得业主的认可，推动公司顺利中标青海铝、包铝新能源等中铝集团内部重点项目。

针对包铝新能源项目诸多不利的自然因素和阻工问题，带头深入一线，帮助项目部协调解决各类难题，通过建立“定点、定人、定期”巡查机制，提升项目履约效率。最终，在该地区进入冬期施工前完成了所有56风机基础浇筑任务，为风机安装、送电、并网打下了坚实基础。

针对青海铝业电解槽产能置换升级项目工程量大、工期紧迫、任务繁重且急需满足业主单位年底投产要求的压力，钟国荣同志带领相关领导，连续蹲点一线抓安全、抢进度，督导项目部全面完成各项关键环节，良好的履约形象赢得了业主单位的高度认可，并成功实现后续项目二次营销约1.5亿元。

做强焦化主业，扩大品牌影响力。充分发挥项目管理组统筹组织协调作用，督导各项目严格落实项目“两制”，坚持“四个满意度”评价标准。坚持以技术、效益两条主线高质量开展和落实项目履约策划，提高项目策划的深度、细度、精度。同时，定期召开工程进度、安全、成本分析会议，指导帮助各项目解决施工生产问题，推进目标任务完成。通过各项举措的落实落地，公司项目履约能力明显提升，山西永鑫、圣鑫、潞宝以及凌钢等多个焦化项目重要节点顺利完成，累计完成施工产值比去年同期增长超100%。

强化客户维护促市场。为进一步扩大公司焦化品牌影响力，钟国荣带头加强与设计院、项目业主等产业链上游企业的沟通与合作。定期合作客户，不断加强与山西、东北及山东区域焦化项目业主的沟通交流，提升服务意识，精准实现二次营销，营销额达到6.24亿元。同时，芜申线溧阳城区段航道整治工程获中国建筑金属结构协会第十六届“中国钢结构金奖”，整体品牌形象不断提升。

以“千磨万击还坚劲”的拼劲，紧盯目标促发展

近年来，日趋严峻的经济形势为公司发展带来诸多挑战，面对困难，钟国荣坚定指出：“逆境是对手，更是企业发展的磨刀石，能精准暴露短板，倒逼管理革新。”在他的带领下，九冶冶金公司管理水平持续跃升，广大干部职工坚定信心，在挑战中笃定前行，出色完成年度各项任务指标。

在企业经营管理中，钟国荣坚持“正派经营不容妥协”、“安全不容妥协”、“品质不容妥协”。一年来，在钟国荣同志的带领下，九冶冶金公司安全管理、成本管控、项目履约能力不断提升，生产经营平稳运行。相比上一年度，各项任务指标实现大幅增长，公司发展在逆境中实现新突破。

初心烛照前行路，使命责任擎于肩。钟国荣同志用实际行动证明了面对艰难险阻，敢于迎难而上，才能开辟通途；面对风高浪急，勇于开顶风船，才能绝处逢生。他在“新中铝”建设中倾情投入、全力以赴，以脚踏实地的实干精神生动诠释党员干部的责任担当，以卓越显著的工作实绩忠实践行央企党员领导干部的职责使命。