面对复杂的市场环境和资金压力，他紧盯“保链、创效、降险”三个目标，在融资管理、费用压控、资金风控上精准发力，用专业和实干守好公司资金安全，是财务战线上的攻坚能手。他是公司财务资产部资金管理岗业务经理弋涛，以扎实工作实绩荣获中铝国际2025年度优秀员工。

廉洁自律，坚守职业操守

财务工作涉及大量资金往来，他始终铭记党性原则，恪守职业操守，在工作与生活中坚决抵御各类诱惑，实现公私分明、保持廉洁自律，并积极引领周边同事，共同营造风清气正的工作氛围。凭借扎实的专业知识、严谨的工作态度和无私的奉献精神，为公司的稳定运行与健康发展贡献力量。

精准融资“保链”，筑牢资金安全防线

面对票据刚兑、借款偿还的双重资金压力，他以“接续+新增+提级”三维策略破解融资难题，全力保障公司资金链稳定与项目资金供给。资金接续方面，他按期完成本部及各子公司委贷接续，保障资金链稳定运行；同时新增流动资金借款，及时推动项目采用“供应链票据+票据替换”模式替代现金支付，最终按期足额偿还票据兑付、借款本息，确保无一笔逾期，全额保障项目资金需求与企业信用安全。授信储备方面，他全年接续及新增大量银行授信，成功推动建行信用评级提升——评级提升后，不仅为公司减免票据、保函业务的保证金支出，降低资金占用成本，更为银企深化合作、他行授信拓展奠定基础，为企业储备了充足的融资授信额度，筑牢长期融资“安全垫”。

费用压控“创效”，优化融资成本结构

以“成本最优、效益最大”为导向，他聚焦融资工具置换与利率谈判，通过精细化管控实现财务费用“降本增效”，直接为公司创造利润增量。他抓住时机办理完成新发永续债，用于置换存量永续债，成功减免顾问费，直接为公司创造可观利润。同时，他主动与多家银行谈判，推动流动资金借款利率下调，票据融资成本同步降低，通过融资利率“双向下行”，有效降低财务费用支出，显著优化公司财务费用结构。

资金管控“降险”，强化集中管理效能

针对资金分散管理的风险点，他积极推动落实“集中化+预算化”双重管控模式，从账户、人员、预算三端发力，全面降低资金风险，提升管理效率。账户集中方面，他完成全公司银行账户与出纳人员集中管理，规范账户开立、注销流程，强化资金集中审批支付与风险筛查，成功为公司防范大额资金的冻结风险，筑牢资金安全“防火墙”。预算集中方面，他牵头开展资金预算集中编制工作，严格落实“预算到项目”管理原则，以“以收定支、非必要不支付”为管控核心，强化预算刚性执行。通过体系化优化，公司资金预算执行率大幅提升，实现资金配置与业务需求的精准匹配，提升了资金回收和使用效率。

从保障资金链不断档，到创造利润增量，再到防控风险，他以数据为基础，以专业为支撑，始终坚持以专业立身、以责任立心，守护好公司资金安全。他用行动证明了财务不仅是核算岗，更是价值创造岗，为企业高质量发展提供了坚实的财务支撑。